Oliver Maier, Bürgermeisterkandidat für Bad Liebenzell

Ihr Bürgermeisterkandidat
für Bad Liebenzell

Bürgermeisterwahl 2026

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Warum ich kandidiere

Bad Liebenzell hat starke Voraussetzungen: engagierte Menschen, leistungsfähige Betriebe, lebendige Vereine, wertvolle Natur und eine besondere Kur- und Tourismustradition.

Jetzt braucht es klare Prioritäten, verantwortungsvolle Entscheidungen und einen gemeinsamen Kurs, der unsere Stärken in konkrete Fortschritte verwandelt.

Dafür kandidiere ich: Ich will klare Ziele setzen, Fachwissen zusammenführen und Entscheidungen verständlich erklären. Ich verspreche nicht alles – aber ich sage klar, was möglich ist und welcher Schritt als Nächstes folgt.

Bad Liebenzell kann mehr. Packen wir es gemeinsam an.

Über mich Fragen & Antworten

Mein Plan für Bad Liebenzell

Nicht alles gleichzeitig. Aber das Richtige zuerst.

Vier Aufgaben und ein Leitprojekt entscheiden darüber, ob Bad Liebenzell wieder mehr Handlungsspielraum gewinnt: Wir müssen unsere Finanzen ordnen, das Rathaus modernisieren, den Tourismus wirtschaftlich weiterentwickeln und den Zusammenhalt stärken. Unser Leitprojekt verbindet diese Ziele: Bad Liebenzell gemeinsam entwickeln.

Finanzen ordnen

„Nicht kaputtsparen. Substanz schützen. Zukunft ermöglichen.“

Oliver Maier, Bürgermeisterkandidat
  • Haushaltskompass: Einnahmen, Ausgaben, Projekte, Verpflichtungen, Risiken und Fördermöglichkeiten verständlich zusammenführen.
  • Klare Prioritäten: Pflichtaufgaben, Werterhalt und neue Vorhaben nach Dringlichkeit, Wirkung und dauerhafter Finanzierbarkeit ordnen.
  • Substanz sichern: Gebäude, Straßen und Infrastruktur rechtzeitig bewerten, damit Schäden früh erkannt und Folgekosten begrenzt werden.
  • Liegenschaften klug nutzen: Vor einem Verkauf städtische Liegenschaften erfassen und prüfen, ob Erbbaurecht, Verpachtung oder die Entwicklung über die künftige Wohn- und Entwicklungsgenossenschaft langfristig mehr Nutzen schaffen.
  • Fördermittel gezielt einsetzen: Eine ämterübergreifende Fördermittelkoordination bündelt vorhandenes Fachwissen und prüft Förderchancen, Eigenanteile und Folgekosten frühzeitig.

Bad Liebenzell kann mehr als pauschal kürzen und Vermögen aufbrauchen, indem wir ehrlich rechnen, nachvollziehbar priorisieren und Schritt für Schritt neuen Handlungsspielraum schaffen.

Rathaus modernisieren

„Ein Rathaus, das antwortet.“

Oliver Maier, Bürgermeisterkandidat
  • Einfacher zum Ziel: Termine, Anträge und Anliegen sollen leichter eingereicht und nachvollzogen werden können – digital, telefonisch und persönlich.
  • Liebenzeller App: Sie soll Stadt, Bürger, Tourismus, Gewerbe, Vereine und Institutionen verbinden, Informationen bündeln und die Verwaltung entlasten. Wir starten mit einem Mängelmelder-Piloten und entwickeln die App schrittweise weiter. Langfristig soll sie sich selbst tragen.
  • Bearbeitungsstände sichtbar machen: Wer ein Anliegen eingereicht hat, soll wissen, wo es steht und wie es weitergeht. Das spart Rückfragen und schafft Vertrauen.
  • Rathaus- und Digitalcheck starten: Zuerst Abläufe vereinfachen, Zuständigkeiten klären und Aufgaben neu verteilen. Anschließend wird gezielt digitalisiert, um Beschäftigte zu entlasten. Frei werdende Stellen werden dort nicht neu besetzt, wo die Verwaltung leistungsfähig bleibt – so können Personalkosten schrittweise sinken.

Unser Rathaus kann mehr: Durch weniger Reibung, verständliche Zuständigkeiten und mehr Zeit für die Aufgaben, die wirklich wichtig sind.

Tourismus neu denken

„Tourismus darf nicht an der Therme enden.“

Oliver Maier, Bürgermeisterkandidat

Die Therme ist ein wichtiger Anker. Unsere Stärke entsteht, wenn wir sie mit Kurhaus, Innenstadt, Gastronomie, Handel, Hotellerie, Gesundheit, Veranstaltungen, Natur und Ortsteilen besser verbinden.

  • Liebenzeller Card: Bei teilnehmenden Betrieben Punkte sammeln und für lokale Angebote einlösen. So kann die Kaufkraft vor Ort gestärkt und das Gewerbe belebt werden; zugleich kann die FTBL gezielte Anreize für besucherschwache Zeiten setzen.
  • Angebote buchbar machen: Einzelne Angebote zu zeitgemäßen Tages-, Wochenend- und Gesundheitsangeboten bündeln, die Gäste leicht finden und buchen können.
  • Örtliche Partner einbinden: Gastronomie, Handel, Hotellerie, Gesundheitsanbieter und weitere Betriebe frühzeitig beteiligen, damit touristische Wertschöpfung vor Ort ankommt.
  • Wirkung messbar machen: Entscheidend ist nicht nur, wie viele Gäste kommen. Entscheidend ist, ob sie länger bleiben, mehrere Angebote nutzen und zusätzliche Wertschöpfung vor Ort entsteht.

Tourismus ist mehr als ein Nebenthema. Richtig organisiert ist er Stadtentwicklung, Wirtschaftsförderung und Lebensqualität zugleich.

Gemeinschaft stärken

„Ehrenamt verdient Rückhalt. Jugend verdient echte Mitsprache.“

Oliver Maier, Bürgermeisterkandidat
  • Vereine als Partner behandeln: Vereine und ehrenamtlich Engagierte brauchen feste Ansprechpartner, verständliche Abläufe, verlässliche Informationen und Unterstützung, die im Alltag tatsächlich ankommt.
  • Jugend wirksam beteiligen: Gute Ideen des Jugendgemeinderats brauchen eine echte Umsetzungschance. Ich will mich für einen verlässlichen finanziellen Rahmen einsetzen, damit tragfähige Projekte für Kernstadt und Ortsteile verwirklicht werden können.
  • Treffpunkte weiterentwickeln: Bestehende Orte für Begegnung, Sport und Freizeit gezielt sichern, besser nutzen und gemeinsam mit Jugendlichen, Familien und Vereinen weiterentwickeln.
  • Zuhören und ernst nehmen: Wer sich für unsere Stadt engagiert oder ein Problem anspricht, verdient eine ernsthafte Antwort. Anliegen dürfen nicht zwischen Zuständigkeiten verloren gehen.

Zusammen geht mehr: Gemeinschaft ist das Fundament für ein lebendiges Bad Liebenzell.

Leitprojekt: Bad Liebenzell gemeinsam entwickeln

„Vorhandenes nutzen. Neues schaffen. Werte vor Ort erhalten.“

Oliver Maier, Bürgermeisterkandidat
  • Genossenschaftsmodell entwickeln: Eine Wohn- und Entwicklungsgenossenschaft soll geeignete Projekte professionell und wirtschaftlich umsetzen – gemeinsam mit Eigentümern, Bürgern und örtlichen Partnern.
  • Wohnraum ermöglichen: Baulücken, Leerstände und sanierungsbedürftige Gebäude für neue Wohn- und Nutzungsmöglichkeiten aktivieren.
  • Ortskerne beleben: Wohnen, Gewerbe und Nahversorgung gemeinsam entwickeln, damit Kernstadt und Ortsteile dauerhaft attraktiv bleiben.
  • Vermögen klug nutzen: Vor einem endgültigen Verkauf städtischer Grundstücke prüfen, ob Erbbaurecht, Verpachtung oder gemeinsame Entwicklung langfristig mehr Nutzen bringen.

Wie kann das konkret funktionieren?

Beispiel: Ein leerstehendes oder sanierungsbedürftiges Gebäude wird der Genossenschaft freiwillig zum Kauf, zur Pacht oder zur gemeinsamen Entwicklung angeboten. Sie prüft Kosten, Nutzung und Finanzierung. Ist das Projekt tragfähig, können daraus Wohnungen, Räume für Gewerbe oder eine gemischte Nutzung entstehen.

Die Stadt müsste das Gebäude dabei nicht selbst kaufen oder sanieren. Gleichzeitig bleibt die Entwicklung vor Ort organisiert und an den Bedürfnissen Bad Liebenzells ausgerichtet.

Die ersten 100 Tage

Ordnung schaffen. Tempo aufnehmen. Vertrauen gewinnen.

Die ersten 100 Tage zeigen, wie ich arbeiten will: mit klaren Prioritäten, belastbaren Zahlen, klaren Zuständigkeiten und nachvollziehbaren Ergebnissen.

  1. Haushaltskompass vorlegen:
    Zahlen, Projekte, Verpflichtungen, Risiken und finanzielle Spielräume verständlich zusammenführen.
  2. Projektampel starten:
    Pflichtaufgaben, Werterhalt und neue Vorhaben nach Dringlichkeit, Wirkung und Finanzierbarkeit ordnen.
  3. Rathaus- und Digitalcheck starten:
    Abläufe vereinfachen, digitalisieren und frei werdende Stellen abbauen, um Personalkosten zu senken.
  4. Tourismus-Wirkungscheck starten:
    Kosten, Buchbarkeit, Auslastung und den Nutzen für örtliche Betriebe prüfen und erste Ergebnisse vorlegen.
  5. Ortsteil- und Entwicklungskompass beginnen:
    Anliegen, Zuständigkeiten, Entwicklungspotenziale und nächste Schritte sichtbar machen.
  6. Genossenschaftsmodell entwickeln:
    Rechtliche und wirtschaftliche Grundlagen klären und erste realistische Pilotprojekte prüfen.
  7. Wirtschafts- und Tourismusdialog beginnen:
    Betriebe, Vereine, Tourismus und Verwaltung zusammenbringen und konkrete Maßnahmen vereinbaren.
  8. Transparenz-Routine starten:
    Nach 100 Tagen öffentlich Bilanz ziehen und regelmäßig über Fortschritte, Hindernisse und nächste Schritte berichten.

Kommen wir ins Gespräch

Politik entscheidet sich im direkten Austausch. Lernen Sie mich persönlich vor Ort kennen, erfahren Sie mehr über meine Ziele für Bad Liebenzell und bringen Sie Ihre Fragen und Anregungen ein.

Weitere Termine folgen in den nächsten Tagen und werden zudem über Social Media bekannt gegeben.

Ich bin für Sie da

Folgen Sie mir auf den Sozialen Medien und fragen Sie mich persönlich:

Oliver Maier, Neustart für Bad Liebenzell

Aktuelles aus den sozialen Medien

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Falls Sie in den Sommerferien am Wahltag (30. August 2026) nicht in Bad Liebenzell sind, beantragen Sie so bald wie möglich die Briefwahl – denn Bad Liebenzell kann mehr.